Diagnóstico de mi estructura de costos

El objetivo es que los participantes incorporen los conceptos fundamentales para detectar oportunidades de mejora y definir recomendaciones para mejorar la eficiencia de su estructura de costos.
Tipo de actividad: 
Curso
Modalidad: 
Virtual
Programa/ Contenidos: 
  • Análisis de la estructura actual de costos.
  • Costos variables. Costos Fijos. Nivel de Apalancamiento Operativo.
  • Materias Primas e Insumos. Mano de Obra Directa. Gastos Indirectos de Fabricación.
  • Costos Fijos. Asignación a productos, servicios, proyectos y unidades de negocios.
  • Costos Financieros.
  • Amortizaciones.
  • Optimización y reducción de costos.
Duración: 
3 jornadas de 3 Hs. cada una Total: 9 horas.
Docentes: 

Lic. Eduardo Rainieri

Destinatarios: 
Dueños y responsables de la gestión de costos en la PyME, Cooperativa o Emprendimiento, encargados de la optimización, y reducción y/o un adecuado control de los costos de la organización. Funcionarios de distinto nivel y áreas, responsables en el adecuado seguimiento y control de los costos, ya sea de sus áreas de responsabilidad o de toda la empresa; y a todo profesional que tenga la función de asesorar y/o controlar los costos a efectos de asegurar una adecuada rentabilidad y competitividad de la empresa.
Fecha de inicio: 
Jueves 4 de Julio de 2024
Lugar y horario: 
Jueves 4, 11 y 18 de julio de 10 a 13 hs. Vía Zoom
$ 45.500
Lugares disponibles ilimitados