Diagnóstico de mi estructura de costos
El objetivo es que los participantes incorporen los conceptos fundamentales para detectar oportunidades de mejora y definir recomendaciones para mejorar la eficiencia de su estructura de costos.
Tipo de actividad:
Curso
Modalidad:
Virtual
Programa/ Contenidos:
- Análisis de la estructura actual de costos.
- Costos variables. Costos Fijos. Nivel de Apalancamiento Operativo.
- Materias Primas e Insumos. Mano de Obra Directa. Gastos Indirectos de Fabricación.
- Costos Fijos. Asignación a productos, servicios, proyectos y unidades de negocios.
- Costos Financieros.
- Amortizaciones.
- Optimización y reducción de costos.
Duración:
3 jornadas de 3 Hs. cada una Total: 9 horas.
Docentes:
Lic. Eduardo Rainieri
Destinatarios:
Dueños y responsables de la gestión de costos en la PyME, Cooperativa o Emprendimiento, encargados de la optimización, y reducción y/o un adecuado control de los costos de la organización. Funcionarios de distinto nivel y áreas, responsables en el adecuado seguimiento y control de los costos, ya sea de sus áreas de responsabilidad o de toda la empresa; y a todo profesional que tenga la función de asesorar y/o controlar los costos a efectos de asegurar una adecuada rentabilidad y competitividad de la empresa.
Fecha de inicio:
Miércoles 23 de Abril de 2025
Lugar y horario:
Miércoles 23, 30 de abril y 7 de mayo de 10 a 13 hs. Vía Zoom
$ 66.000